За 3–5 рабочих дней разберу процессы, посчитаю потери в рублях и отдам план на 30 дней. Не теоретик — был директором сервисного центра и управляющим производством.
Не «универсальный консультант». Конкретные ниши, в которых я работал директором изнутри — и знаю, где у вас сейчас прячутся реальные потери.
Ремонт электроники, бытовой техники, инструмента. Автосервисы и шиномонтажные сети 3+ точек. Три года был директором СЦ в Питере — знаю всю кухню изнутри.
Металлообработка, лазерная резка, вентиляция, полиграфия. До СЦ был управляющим производством с оборотом 20 млн ₽/мес. Расценка, закупки, найм, нормирование — всё прошёл руками.
Три года директор сервисного центра в Питере. PnL, стратегия, найм, увольнения, разборки с клиентами и подрядчиками. Команда 15+ человек.
До этого — управляющий производством с оборотом 20 млн ₽/мес. Расценка заказов, закупки, нормирование, борьба с браком и текучкой. 15 человек в цеху.
Фундамент — КИПиА, системное администрирование, АСКУЭ. Я понимаю и технику, и людей, и цифры одновременно.
Сейчас работаю проектно: нахожу, где у собственников утекают деньги, и помогаю это закрыть. Не через «трансформацию», а через здравый смысл, регламенты и точечную автоматизацию.
«Знаю, что чинить — нужен надёжный исполнитель»
«Нужно срочно резать расходы — не знаю с чего начать»
«Перегружен — нужен человек 2–3 дня в неделю»
Прозрачный фиксированный процесс. Никаких «подскажем по ходу» и ползущих сроков. Каждый этап — конкретный результат.
Расскажете о бизнесе. Скажу честно, есть ли что чинить — или вы уже всё знаете и вам нужен исполнитель.
Фиксированный scope в Приложении №1. Без «доработок и уточнений по ходу». Сканы по email.
Стартовая сессия с вами 2 часа. Интервью с 2–3 ключевыми сотрудниками. Замер процессов, выгрузки из 1С.
Каждое узкое место — в деньгах. ICE/RICE-приоритезация. Дорожная карта на 3–6 месяцев. PDF-отчёт 25–35 стр.
2 часа разбора с вами и командой. Передача отчёта и дорожной карты. Опционально — внедрение.
Четыре сценария из практики. Цифры — реальные, имена — закрыты по NDA. Если узнали свой бизнес — это не совпадение.
Восстановили списание на наряд-заказ. Поставили нормативы. Усушка ушла с 12% к 3%.
Пересчитали реальную себестоимость. 22% ассортимента работали в ноль или в минус. Подняли цены, ушли от убыточных.
Описали один регламент приёмки. Поставили чек-лист и ежедневный отчёт. Конверсия «обращение → договор» выросла с 42% к 61%.
Одна интеграция (n8n) убрала двойной ввод и ошибки сверки. Освободили половину дня менеджера. Оплачено за полтора месяца.
Что-то не нашли в ответах? Напишите в Telegram — отвечу в течение 4 часов.
20 минут. Без обязательств. Без «договорной» цены. Если не увижу, чем вам реально полезен — скажу честно и закрою разговор.
⏱ Среднее время ответа · 4 часа в рабочее время